4月28日，人民萬福集團在集團總部召開2022年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計劃視頻會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民控股集團副董事長鄭緯宇、人民萬福集團總裁陳林鋒等高層領導參加會議。會議由控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

人民控股集團董事長鄭元豹

 

會議開始，人民控股集團董事長鄭元豹對大會和各公司負責人提出明確要求，2022年面對突如其來的新冠疫情和嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，希望大家加強深入交流學習，取長補短，相互借鑒，共同進步，攜手為人民萬福集團全面發(fā)展全方位提升不懈奮斗。

 

隨后，人民萬福集團各分公司負責人針對第一季度經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、第二季度工作開展實施方案及經(jīng)營管理中存在的問題展開了詳細匯報。匯報結(jié)束后，各參會領導積極獻策，互幫互助，同心同德一起解決存在的問題。

 

人民控股集團副董事長鄭緯宇

 

控股副監(jiān)事長包賢芳回顧總結(jié)了一季度監(jiān)事會工作。并對二季度的工作做了計劃，監(jiān)事會表態(tài)會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展目標，通過健全機制、完善制度、規(guī)范運作為抓手，認真履行監(jiān)督職責，強化責任擔當、加強合作、發(fā)揮監(jiān)事會的職責，履行好控股集團對各子公司的各項政策制度等情況的監(jiān)督職能。

 

緊接著，人民萬福集團總裁陳林鋒就各分公司難點、痛點提出了指導性意見，并對人民萬福集團下一階段工作進行了戰(zhàn)略布局。他強調(diào)，我們要提前制定運營策略，優(yōu)化系統(tǒng)管理，強化人員布局，建立強效組織機構(gòu)，做到有準備、有計劃地應對運營過程中的種種難題，提升整體運營能力，為人民萬福集團下階段發(fā)展打下夯實基礎。

 

人民萬福集團總裁陳林鋒

 

在聽取了各分公司匯報及討論后，人民控股集團副董事長鄭緯宇做出了重要講話，他說，人民萬福集團每個項目的業(yè)態(tài)都不一樣，發(fā)展難度也不一樣，但每個項目都有我們可以探討的經(jīng)典案例。人民萬福集團價值目標不動搖，適應新形勢、謀定新舉措、做出新突破，通過運用“高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新”的工作方式，打造“歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力”的專業(yè)團隊；推行科學化管理，力爭行業(yè)標桿；拓展品牌影響力，加強資源整合，做強做優(yōu)萬福。

 

最后鄭緯宇強調(diào)，我們要以戰(zhàn)略的思維把握時代賦予的新機遇，要以全面的眼光審閱新的市場格局，我們要堅定信心，再創(chuàng)輝煌！

 

 

會議最后，人民控股集團董事長鄭元豹作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，危機就是商機，商機就是危機，只要有足夠的信心，有拼搏的決心，危機也能變成商機。在商機面前松懈不努力，商機就成了危機。下一步工作大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術，全面貫徹落實，主動擔當，積極作為，持續(xù)深入推進工作，完善標準體系建設，加強內(nèi)外部工作的協(xié)同與溝通，夯實同心筑夢的工作思想，錘煉從嚴從實的工作作風，確保年度工作目標任務落實到位，取得實效。企業(yè)領導要有大智慧思維，哲學思維去治理企業(yè)，領導人的精神會直接影響員工，領導人應當把自己當做員工的長輩、老師，用心去傳遞正確的精神能量、價值觀。

 

最后鄭元豹董事長深切的說，人民萬福的舞臺是屬于大家的，人民萬福的二次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，希望我們一定同心同德，八仙過海各顯神通，堅持不懈的學習知識，并在學思踐悟中融會貫通，努力提高工作能力，適應各項發(fā)展和創(chuàng)新任務的新要求，在實現(xiàn)集團“二次騰飛”的征程中有新?lián)敽托伦鳛?人民控股集團以人民5.0為戰(zhàn)略支撐，通過軟件5.0、硬件5.0的共同提升推動實現(xiàn)集團管理5.0的重大跨越。最后，感恩大家的付出，提前祝大家節(jié)日快樂。

 

湖北總部經(jīng)濟投資公司，湖北鑫港置業(yè)公司，人民控股集團山東公司，人民智能科技城安徽公司，人民萬福滁州產(chǎn)業(yè)園，人民控股集團浙江供應鏈公司，人民智慧能源有限公司，人民控股集團華中公司，鑫港國際私募基金管理北京公司，人民浩滿公司等相關負責人參加會議。