回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，摸索前行

 

上回說(shuō)到當(dāng)時(shí)因受到假冒偽劣產(chǎn)品的重創(chuàng)，樂(lè)清的電器市場(chǎng)并不被外界看好，政府想引入一批有實(shí)力，掌握關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娖魇袌?chǎng)的良性發(fā)展。當(dāng)時(shí)，鄭元豹在上海的電器生意做得紅紅火火，接到家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)后，他還是毅然決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1988年5月，鄭元豹和朋友一起湊了3萬(wàn)塊錢，接管了當(dāng)時(shí)只有12名員工的樂(lè)清人民低壓電器廠。需要注意的是，樂(lè)清人民低壓電器廠正是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——人民電器集團(tuán)的前身，人民電器集團(tuán)三十五年創(chuàng)業(yè)史就此拉開(kāi)。由于當(dāng)時(shí)樂(lè)清柳市低壓電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，所以樂(lè)清人民低壓電器廠初期的年產(chǎn)值僅10萬(wàn)元出頭，完全就是個(gè)小作坊。直到后來(lái)研發(fā)出了“人民牌”CJ10交流接觸器，才正式步入正軌。

 

 

改革開(kāi)放迎曙光

 

“新官上任三把火”，在鄭元豹看來(lái)，不把好質(zhì)量關(guān)，是鼠目寸光，很難長(zhǎng)久生存；于是他給廠里定下“三不原則”：“寧失利益，不失市場(chǎng)；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客?！痹卩嵲膸ьI(lǐng)下，經(jīng)過(guò)短短一年的整頓，“人民牌”CJ10交流接觸器在市場(chǎng)一炮走紅，產(chǎn)品從“無(wú)人問(wèn)津”變成“供不應(yīng)求”。當(dāng)時(shí)非公經(jīng)濟(jì)仍有爭(zhēng)議，迫于社會(huì)壓力，一大批民營(yíng)企業(yè)家并不敢放開(kāi)手腳。直到1992年，“南方談話”的到來(lái)，讓中國(guó)的非公經(jīng)濟(jì)看到了曙光，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹拂著這片熱土，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的春天來(lái)了。感知到時(shí)機(jī)來(lái)臨的鄭元豹，果斷把樂(lè)清人民低壓電器廠搬遷到了樂(lè)清柳市中心地帶，建立了占地2700平方米的辦公大樓，還買下了中國(guó)電器城4-6樓作為生產(chǎn)中心，并在黃金商業(yè)地段鋪設(shè)了大量銷售店鋪。這次搬遷是公認(rèn)的中國(guó)人民電器集團(tuán)發(fā)展史上的里程碑。

 

 

重組兼并謀發(fā)展

 

從這時(shí)起，鄭元豹便開(kāi)啟了人生巔峰。1995年，他吞并了66家企業(yè)，并于次年組建了人民電器集團(tuán)，年產(chǎn)值從7年之前的10萬(wàn)上漲到了1.8億元。1999年，鄭元豹又一舉整合了34家國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)。2001年，其成功兼并中國(guó)輸變電設(shè)備行業(yè)第二大國(guó)企“江西變電設(shè)備總廠”。2003年，又兼并了國(guó)有上市企業(yè)“山東萬(wàn)祥電氣集團(tuán)淄博開(kāi)關(guān)廠”。就這樣，中國(guó)人民電器集團(tuán)一路擴(kuò)張、壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人民電器集團(tuán)目前已擁有12家全資子公司、85家控股公司、800多家加工協(xié)作企業(yè)，以及3000多家銷售公司。大家熟知的三峽水電、浦東機(jī)場(chǎng)、奧運(yùn)場(chǎng)館、青藏鐵路、嫦娥探月工程等重大項(xiàng)目中，都有人民電器集團(tuán)的參與。另外，在一帶一路政策的號(hào)召下，集團(tuán)承包了越南泰安水電站和越南安慶火電站，并實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。

 

 

以二次創(chuàng)業(yè)迎接未來(lái)40年的發(fā)展

 

2002年，鄭元豹?jiǎng)?chuàng)立人民控股集團(tuán)，并在上海建立總部，在北京、深圳設(shè)立分中心，下轄人民電器集團(tuán)、人民萬(wàn)福集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民金控集團(tuán)等五大全資運(yùn)營(yíng)實(shí)體。如果說(shuō)過(guò)去的四十年，鄭元豹作為一代溫商締造了溫州民營(yíng)企業(yè)的傳奇，那么未來(lái)四十年，他將目光放在了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的位置，即推動(dòng)企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的跨越式發(fā)展和“二次騰飛再創(chuàng)輝煌”的宏偉藍(lán)圖。對(duì)此，他有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，如果一個(gè)大型企業(yè)在新時(shí)代不緊跟政策，不牢牢把握市場(chǎng)風(fēng)向，不求創(chuàng)新，那么它面臨的將是被淘汰的命運(yùn)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展根本，以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展基點(diǎn)，利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能源自動(dòng)化和軟件技術(shù)相結(jié)合，打造人民5.0智慧產(chǎn)業(yè)園，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量智能制造產(chǎn)業(yè)。同時(shí)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，在探尋可持續(xù)發(fā)展之路的同時(shí)，通過(guò)科技革命，把自然資源、廢物資源變成能源，發(fā)展空間巨大，中國(guó)強(qiáng)就是技術(shù)強(qiáng)，中國(guó)富就是能源富，要技術(shù)革命保護(hù)資源和能源，一代比一代好，一代比一代強(qiáng)。

 

 

今年已是人民電器集團(tuán)走過(guò)的第三十五年，站在新起點(diǎn)，相信鄭元豹還將書(shū)寫人民電器集團(tuán)新的傳奇……