“我前面一直創(chuàng)業(yè)，做到中國500強(qiáng)，后面是二次創(chuàng)業(yè)，做到世界500強(qiáng)才能退休。我們需要這種勇氣，要對自己永不知足?！?

 

二次創(chuàng)業(yè)，做到世界500強(qiáng)

 

 

在集團(tuán)連續(xù)19年入榜中國企業(yè)500強(qiáng)，占據(jù)一定國內(nèi)市場后，如何走向國際，占據(jù)國際市場成為了下一階段發(fā)展的重要議題。從地區(qū)空間來看，企業(yè)走向國際市場，其市場銷售規(guī)模比一個(gè)國家更大。對于企業(yè)而言，走向國際市場是為了建立自己的核心競爭力，通過占據(jù)國際市場的技術(shù)高地、用戶規(guī)模，從而達(dá)到市場規(guī)模的最大化。綜上所述，進(jìn)軍海外是大型企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

 

我提出三點(diǎn)，第一，要超越歷史，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展；第二，要創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意，三創(chuàng)結(jié)合，永不知足；第三，要放眼世界，思維全球，夢想未來，集團(tuán)將以這三點(diǎn)為發(fā)展支點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球布局。

 

在企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，不可忽視的是對國家政策的把握，尤其是民營企業(yè)。加速融入“一帶一路”戰(zhàn)略成為了企業(yè)走向國際市場的有力抓手，在共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的過程中，人民電器集團(tuán)在沿線國家建設(shè)大型水電項(xiàng)目，通過與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作，開放大格局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，助推企業(yè)走向國際市場。

 

社會在變化，時(shí)代在變化，觀念、理念也要隨之變化。人民電器要用新思想、新觀念、新領(lǐng)域、新創(chuàng)意、新模式走出一條差異化的發(fā)展道路。

 

現(xiàn)在是危機(jī)時(shí)代，商業(yè)模式變了，企業(yè)發(fā)展的每一步都很困難，需要有大智慧思維，要通過智造賦能。我相信未來智能化電網(wǎng)、超高壓和低壓智能化依舊是全球電力行業(yè)的主要發(fā)展方向。我們將通過物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，采集大數(shù)據(jù)，并結(jié)合自身產(chǎn)品線長、覆蓋面廣的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)打造全面能效解決方案供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，即將人民電器建設(shè)成為具有綜合設(shè)備制造能力，技術(shù)咨詢服務(wù)能力和工程施工、實(shí)施能力的綜合性產(chǎn)業(yè)解決方案提供商。

 

 

我們的智能化不僅有裝備的智能化，還有人員的智能化管理。運(yùn)用MES，WMS，SRM系統(tǒng)管理，能幫助我們的管理者從系統(tǒng)平臺獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、車位狀態(tài)和在制品數(shù)量。從設(shè)備和管理兩方面的智能化來提高生產(chǎn)效率和管理決策能力，會在今后很長一段時(shí)間成為企業(yè)的重要競爭力。

 

企業(yè)發(fā)展有兩大路徑，一是做強(qiáng)做大，二是做精做專，人民電器過去的發(fā)展是整合產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在則需要整合同行業(yè)，做強(qiáng)做大。我們和20多家央企都有戰(zhàn)略合作，包括中鐵、中石化等大型國有企業(yè)。人民電器未來的發(fā)展方向，就是圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)加資本經(jīng)濟(jì)，國營企業(yè)加民營企業(yè)，國內(nèi)市場加國際市場，互聯(lián)網(wǎng)加人工智能管理協(xié)同發(fā)展，兩輪驅(qū)動變四輪驅(qū)動，走向國際市場。

 

 

新的時(shí)代拉開序幕，新的征程奮然前行。站在新起點(diǎn)，人民電器集團(tuán)必將實(shí)現(xiàn)二次騰飛之路。