5月2日，人民萬福集團于江西南昌基地召開“2021年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計劃會議”。

 

 

人民控股集團董事長鄭元豹，人民控股集團副董事長鄭緯宇，人民萬福集團總裁陳林鋒出席會議。人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔，人民電器江西公司董事長包巨文，人民電器上海公司董事長黃飛鳴列席會議。

 

湖北鑫港置業(yè)，湖北總部經(jīng)濟投資公司，人民控股集團山東公司，嘉興鑫港房地產(chǎn)開發(fā)公司，人民智能科技城安徽公司，人民控股集團華中公司相關(guān)負責人參加會議。會議在控股集團總裁辦主任葉小青的主持下隆重召開。

 

 

會議開始，人民控股集團董事長鄭元豹對大會和各公司負責人提出明確要求，希望大家深入交流學習，取長補短，共同提升，共同進步。

 

隨后，人民萬福集團各分公司負責人針對第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、第二季度工作開展實施方案及經(jīng)營管理問題展開了詳細匯報。匯報中，各分公司無所回避運營中的難點，坦率直言拋出問題尋求解決。匯報結(jié)束后，各參會領(lǐng)導正諫不諱抱著解決問題的態(tài)度展開了深入交流。

 

 人民控股集團副董事長鄭緯宇

 

人民萬福集團總裁陳林鋒就各分公司難點、痛點提出了指導性意見，并對人民萬福集團下一階段工作進行了戰(zhàn)略布局。他強調(diào)，我們要提前制定運營策略，優(yōu)化系統(tǒng)管理，強化人員布局，建立強效組織機構(gòu)，做到有準備、有計劃的應(yīng)對運營過程中的種種難題，提升整體運營能力，為人民萬福集團下階段發(fā)展打下夯實基礎(chǔ)。

 

 人民萬福集團總裁陳林鋒

 

在聽取了各分公司匯報及討論后，人民控股集團副董事長鄭緯宇做出了重要講話，他說，人民萬福集團每個項目的業(yè)態(tài)都不一樣，發(fā)展難度也不一樣，但每個項目都有我們可以探討的經(jīng)典案例。總結(jié)、學習成功案例，從案例中提煉亮點吸取經(jīng)驗，規(guī)劃未來人民萬福集團的走向和發(fā)展。

 

人才吸納、科學管理、財務(wù)強化是我們工作的重中之重。我們要培養(yǎng)建立人才梯隊，人民萬福要建立自己的人才儲備庫，企業(yè)將來能做多大，取決于有多大的人才儲備量。我們要做到有情發(fā)展無情管理，科學的管理方式是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有科學的管理，所有工作才能按照計劃節(jié)點穩(wěn)步推進。在第二第三季度即將進入的開發(fā)高峰期，我們要重視、強化財務(wù)規(guī)劃管理，注重稅務(wù)籌劃，確保財務(wù)稅收的安全性，財務(wù)部門也要與工程等部門及時溝通互動。公司管理層更是要懂財務(wù)、懂稅務(wù)，多學習交流確保財務(wù)稅收的安全保障。

 

最后鄭緯宇強調(diào)，我們要時刻懷著篳路藍縷的心態(tài)深耕易耨，將人民萬福集團做大做強。

 

 

會議最后，人民控股集團董事長鄭元豹做總結(jié)發(fā)言。鄭元豹說，人民萬福各管理層沒有諱疾忌醫(yī)，能夠直面自身的不足是難能可貴的，企業(yè)的發(fā)展需要這樣的態(tài)度。我們要用心去做企業(yè)，方向錯誤及時發(fā)現(xiàn)及時改正，亡羊補牢為時未晚。管理要科學化、數(shù)據(jù)化，市場危機總會在我們意料之外出現(xiàn)，所以我們要不斷加強學習，緊跟時代步伐。各位管理者，我們要做到全方位考評考核，利用大數(shù)據(jù)全方位監(jiān)督管理，要不斷改革創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)為標準，治理企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導要有大智慧，用哲學的思維去治理企業(yè)，領(lǐng)導人的精神會直接影響員工，領(lǐng)導人應(yīng)當把自己當做員工的長輩、老師，用心去傳遞正確的精神能量。

 

最后鄭元豹董事長深切的說，人民萬福的舞臺是屬于你們的，人民萬福的二次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，希望你們八仙過海各顯神通，人民萬福不會忘記為公司付出的每一個人，你們都將是人民萬福前進道路上的功勛。最后，感恩你們的付出，祝大家節(jié)日快樂。