人民萬福公司上半年總結(jié)暨下半年計(jì)劃會(huì)議勝利召開
人民電器報(bào)
2014年07月31日
譚燁鋒
本網(wǎng)訊 7月28日，人民萬福建設(shè)有限公司上半年度經(jīng)營管理總結(jié)暨第三季度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議在江城·武漢召開。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、集團(tuán)董事兼人民萬福建設(shè)有限公司總裁陳林鋒、集團(tuán)副監(jiān)事長胡方財(cái)、集團(tuán)董事長助理葉小莉、集團(tuán)總裁辦主任葉小青以及人民萬福旗下各子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議由萬福旗下湖北總部經(jīng)濟(jì)投資有限公司總經(jīng)理吳昊主持。會(huì)議任務(wù)是總結(jié)分析人民萬福建設(shè)有限公司2014年上半年經(jīng)營管理情況，部署安排了下半年工作計(jì)劃，認(rèn)真謀劃下一步建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。
首先，集團(tuán)董事、人民萬福建設(shè)有限公司總裁陳林鋒作了會(huì)前發(fā)言。他指出，這次會(huì)議旨在統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，各公司應(yīng)重視這次會(huì)議的意義，明確會(huì)議目的，利用難得的機(jī)會(huì)，用數(shù)據(jù)表述，憑業(yè)績說話，如實(shí)反映問題、分析問題、解決問題。
會(huì)上，萬福旗下六家房地產(chǎn)公司和一家能源開發(fā)公司的負(fù)責(zé)人分別就上半年經(jīng)營管理情況和第三季度計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。武漢和荊門兩大公司作了關(guān)于招商、銷售工作的專題匯報(bào)，反應(yīng)了上半年工作中存在的困難阻力，并積極提出了解決方案。
在聽取各單位的工作匯報(bào)后，陳林鋒指出，上半年以來，在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云起伏、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，市場(chǎng)競爭日趨白熱化的大背景中，萬福旗下各子公司在集團(tuán)董事長的高效管理、科學(xué)決策下，通過“六字精細(xì)化方針”、“PCDM數(shù)字智能管理”、“十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)”、“精細(xì)化降本”、“三標(biāo)合一管理標(biāo)準(zhǔn)，”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、表格化，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)副監(jiān)事長胡方才對(duì)上半年萬福各子公司監(jiān)事方面取得的進(jìn)步表示肯定，對(duì)于工作中存在的問題提出了要求，為下一步監(jiān)事會(huì)工作指明了方向。
最后，集團(tuán)董事長鄭元豹對(duì)人民萬福公司下一步工作提出了幾點(diǎn)希望和要求：一是管理要科學(xué)。房地產(chǎn)費(fèi)用越來越高，而利潤卻越來越低，要扭轉(zhuǎn)這一局面就得依靠科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)；二是定位要精準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展要與大環(huán)境相適應(yīng)，只有順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)才能取得成功。三是文化要融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，提升人民品牌文化，保持人民文化的前瞻性和創(chuàng)新性，將人民文化真正融入企業(yè)的血液里。四是理念要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力，企業(yè)在做精做細(xì)、做大做強(qiáng)的同時(shí)，還需通過理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)市場(chǎng)變革，才能使我們真正成為建筑行業(yè)的排頭兵。