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鄭元豹董事長親臨人民(武漢)國際汽車城視察指導(dǎo)

人民電器報(bào) 2014年05月27日 陳小東、黃彬巍


人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
本網(wǎng)訊 5月22-23日,人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹蒞臨湖北總部經(jīng)濟(jì)投資有限公司,視察人民(武漢)國際汽車城,指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)和市場營銷,看望慰問人民電器集團(tuán)干部員工以及一線建設(shè)者,并主持召開項(xiàng)目工作匯報(bào)會,就項(xiàng)目銷售、招商工作發(fā)表重要講話。
人民電器集團(tuán)湖北總部經(jīng)濟(jì)投資有限公司投資興建的人民萬福車城,是目前國內(nèi)優(yōu)先的超大型的綜合性汽車文化城。人民萬福車城總投資40億元,占地面積約55萬平方米,項(xiàng)目共分為汽車4S店、二手車市場、汽車配件MALL、汽車百貨MALL、電子商務(wù)大廈、F2賽道及汽車文化主題公園、汽車展覽中心和餐飲娛樂等共八大板塊。依托“復(fù)興大武漢”、重返國際大都市的地位,以及作為我國中部汽車產(chǎn)業(yè)走廊的核心,人民萬福車城已經(jīng)形成強(qiáng)大的集聚力、輻射力,聚集了東風(fēng)、日產(chǎn)、本田、標(biāo)致整車生產(chǎn)及大量的汽車零部件企業(yè),汽車產(chǎn)業(yè)集群基本形成。
在為期兩天緊張的行程中,鄭元豹董事長不顧舟車勞頓,下工地、走基層、轉(zhuǎn)市場、聽匯報(bào),先后召開項(xiàng)目工作匯報(bào)會、項(xiàng)目銷售、招商工作會議,兩天的議程中,鄭元豹深入分析當(dāng)前當(dāng)?shù)丶叭珖?jīng)濟(jì)形勢,創(chuàng)新發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,為開展下一步工作指明了方向。
鄭元豹董事長認(rèn)為,武漢九省通衢,交通便利,由人民電器集團(tuán)全資打造的800萬平米人民(武漢)國際汽車城,位于華中最大的省會城市武漢,擁有17家知名汽車公司,依托人民電器集團(tuán)的資信實(shí)力,目標(biāo)是打造品牌汽車城。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),汽車城的營銷、招商等各方面的工作要以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位為要求,全面融合新理念,貫徹新模式,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化、信息化和表格化高度統(tǒng)一。
鄭元豹董事長指出,要集中優(yōu)勢,準(zhǔn)確定位,將汽車城打造成為大型綜合性批發(fā)交易商城。汽車城位于市外,成本低、規(guī)模大,適合大型公司進(jìn)駐,容易籌劃專業(yè)市場,且交通便利,產(chǎn)業(yè)配套齊備,可以用旅游帶動(dòng)銷售,設(shè)置專業(yè)的配套設(shè)施,如:美食、娛樂、汽車影院和汽車展覽會等,吸引客戶來消費(fèi)和游玩,打開知名度,以此提高客戶的購買欲望。
鄭元豹董事長強(qiáng)調(diào),建立適合汽車城長足發(fā)展和客戶盈利的銷售政策和策略。建立完善的銷售系統(tǒng)和客戶信息平臺,統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和銷售預(yù)算規(guī)范,形成標(biāo)準(zhǔn)文本,指導(dǎo)我們的銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶。他同時(shí)要求,全體員工要深入學(xué)習(xí)人民企業(yè)文化,從全局出發(fā),展現(xiàn)人民品牌形象,要樹立正確的工作觀念,無論在哪里工作,都是為自己工作,是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過程。根據(jù)“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針,圍繞企業(yè)降低成本,建立項(xiàng)目預(yù)算,加強(qiáng)費(fèi)用管控,保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在工作實(shí)踐中,不斷完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立完整的管理體系,用表格、數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn),與PCDM考核相結(jié)合。