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人民電器在全省兩化融合會議上做典型交流發(fā)言

人民電器報 2014年05月05日 黃彬巍


人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
本網(wǎng)訊  4月30日,浙江省政府在杭州組織召開了全省推進(jìn)兩化深度融合暨工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)工作電視電話會議,李強(qiáng)省長出席會議并作重要講話,毛光烈副省長主持會議。會議重點推廣全省兩化深度融合工作先進(jìn)企業(yè)的典型經(jīng)驗。受人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹委托,集團(tuán)黨委書記吳存好作了題為《推動兩化融合,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級》的交流發(fā)言。人民電器集團(tuán)是全省2家兩化深度融合典型企業(yè)之一。
兩化融合是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化、以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化。推動兩化深度融合,是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。人民電器集團(tuán)較早推進(jìn)兩化融合工作,近年來,共投入1.13億元,用于兩化融合方面的專項資金。其中2012年信息化投入達(dá)到了2828萬元,占收入比例的0.62%,信息化投入在全省民營企業(yè)中遙遙優(yōu)先,在全國也并不多見。
在兩化融合戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,人民電器集團(tuán)結(jié)合實際,多措并舉,推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化”的運作進(jìn)程,產(chǎn)品研發(fā)制造、銷售跟蹤、售后服務(wù)、資金整合等多方面帶來的重大變革。十三大財務(wù)指標(biāo)、五大投入、資金風(fēng)險管控取得成效:資產(chǎn)使用率提升15%;勞動生產(chǎn)率提升10%;存貨周轉(zhuǎn)率提升13%;流程效率提升30%;每年節(jié)約成本近500萬元。實現(xiàn)了MES-生產(chǎn)車間自動化,通過車間只能化將人工組裝校驗改為全自動化流水線,生產(chǎn)效率提升20倍,不合格率降低到3,加工費用減低為原來的30%,此舉在“機(jī)器換人”方面邁出了重大一步。集團(tuán)把“智能電器”作為轉(zhuǎn)型升級的突破口,催生了高新技術(shù)總部工業(yè)園的大項目——年產(chǎn)300萬臺新型永磁無刷無鐵芯寬頻智能節(jié)能電機(jī)系列產(chǎn)品生產(chǎn)線及總部經(jīng)濟(jì)園。
此次電視電話會議上,省政府充分肯定了人民電器集團(tuán)兩化深度融合工作成績,熱情勉勵典型企業(yè)爭取列入“貫標(biāo)”試點和總部型企業(yè)示范試點,實施“登高計劃”,讓企業(yè)質(zhì)量和效益更高,進(jìn)而促進(jìn)全省兩化融合工作縱深發(fā)展,真正以信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑未來。