全國優(yōu)秀企業(yè)家、中華十大管理英才、人民電器集團董事長鄭元豹率領(lǐng)他的管理團隊，經(jīng)過多年的實踐和探索，成功締造了一個民營企業(yè)櫛風(fēng)沐雨走向輝煌的“人民模式”，受到社會各界的廣泛關(guān)注。
“人民”產(chǎn)品已通過CCC認(rèn)證或“S”、“CE”、“CB”、“UL”、“KEMA”等國際認(rèn)證，暢銷全球70多個國家和地區(qū)。2012年6月，經(jīng)世界品牌實驗室評估，“人民”品牌價值達112.85億元。
人民輸變電作為人民電器集團在南昌這片熱土灑下的星星之火，正以燎原之勢為洪城樹立新的標(biāo)桿，成為實現(xiàn)江西在中部率先崛起不可或缺的力量。
扎根洪城，溫商慧眼獨具
作為中國改革開放的第一批先行者，憑借著政策優(yōu)勢和超常毅力，溫商搭起了自己的經(jīng)濟大舞臺。人民電器集團作為溫州知名企業(yè)，擁有四大生產(chǎn)基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和遍布全球的3000多家銷售公司。然而，伴隨著勞動力成本的上升和市場的飽和，轉(zhuǎn)型升級成為擺在每一個“人民”面前的現(xiàn)實問題。人民輸變電作為人民電器集團的全資子公司，落戶南昌是其調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向高壓、超高壓領(lǐng)域邁進，實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要布局。
古有江右商幫，今看浙江溫商。南昌作為江右商幫的發(fā)源地，人民輸變電挺進南昌可以說是對江右文化的繼承和發(fā)揚。近些年，江西的民營經(jīng)濟發(fā)展很快，政府、銀行和民營企業(yè)聯(lián)系緊密，人民電器集團董事長鄭元豹非常敏銳地察覺到了蘊含在這片紅色土地上的商機，一番考察、比較、研究和權(quán)衡利弊之后，一座現(xiàn)代化的工業(yè)園在小藍拔地而起。鄭元豹曾對為何選擇南昌做了總結(jié)。他表示，江西具備天時、地利、人和三大優(yōu)勢。天時是指這里的氣候比較好；地利是指南昌是內(nèi)地和長三角的接口；人和則說的是江西的政治資源和人才資源。
人民輸變電的走出去戰(zhàn)略是經(jīng)過深思熟慮的，體現(xiàn)出了溫商獨特的膽識和智慧，揚長避短，充分發(fā)揮自身技術(shù)與資金額的優(yōu)勢結(jié)合江西政策與資源的長處，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。人民輸變電憑借著求新、求變的精神堅實的邁出了夯實百年基業(yè)，樹立千秋品牌的第一步。
科技創(chuàng)新，騰飛贛鄱大地
人民輸變電自2009年在南昌正式投產(chǎn)運營以來，始終堅持大視野、大手筆、大發(fā)展的戰(zhàn)略，走科技創(chuàng)新和以市場為導(dǎo)向相結(jié)合的道路，不斷超越極限，創(chuàng)造著一個又一個屬于人民輸變電的輝煌。以高科技、高品質(zhì)的拳頭產(chǎn)品迅速打開市場，短時間內(nèi)就贏得了超常規(guī)的發(fā)展。
公司于2008年在江西省南昌市小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正式成立，短短幾年間，年產(chǎn)值已過20億，年創(chuàng)稅收過億元，在2010年北京成長企業(yè)100強評選中，人民輸變電排名第7，是機械產(chǎn)業(yè)中成長上升最快的，成為了國家電力裝備的重點企業(yè)之一，也被小藍開發(fā)區(qū)視為園區(qū)內(nèi)的明星企業(yè)和重點招牌。
公司的發(fā)展始終堅持的是與國際接軌，保持在國內(nèi)的優(yōu)先地位。很多企業(yè)發(fā)展10年都做不到330KV的產(chǎn)品，而人民輸變電把特種整流變壓器110KV、220KV、330KV分別做到行業(yè)最高等級水準(zhǔn)只用了不到兩年時間，并且在2010年10月成功研制國內(nèi)首批330KV直降式自然冷卻大型有載調(diào)壓整流變壓器，填補了我國沒有自主研發(fā)此類變壓器的歷史空白。公司先后通過了ISO9001、ISO14001、OHS18001體系認(rèn)證；低壓成套開關(guān)設(shè)備GCK、GCS、GGD、MNS、XL和配電箱、低壓無功補償柜三個類別七個系列產(chǎn)品的3C認(rèn)證，形成了以油變?yōu)橹骶€、干變和成套兩翼并進的生產(chǎn)格局。如今的人民輸變電已經(jīng)走上了“低成本、低能耗、低排放”和“高效益、高附加值、高成長性”的科學(xué)發(fā)展道路，產(chǎn)品被廣泛運用于國家電網(wǎng)、交通運輸、城市建設(shè)、石油化工、冶金礦上和其他重大工程項目。
業(yè)精于勤荒于嬉，人民輸變電作為溫商調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要布局，將始終堅持腳踏實地，勤勤懇懇的作風(fēng)，努力突破500KV、750KV的技術(shù)瓶頸，向高壓、超高壓方向發(fā)展，朝高壓生產(chǎn)基地的藍圖邁進。
苦練內(nèi)功，豐富“人民”內(nèi)涵
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。“人民”文化以“外圓內(nèi)方，低調(diào)有勁”為核心，汲取百家之長，孕育出極具特色的“和諧共生的大象文化、團隊建設(shè)的根枝文化、資源整合的珍珠文化和開拓市場的狼群文化”。人民輸變電以“人民電器，為人民服務(wù)”為宗旨，立志做百年品牌，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，為豐富“人民”文化內(nèi)涵，提升“人民”文化品位作出了不懈地努力。
人民輸變電的員工們每天上班時的第一件事不是打開電腦，而是花三分鐘的時間整理隊伍，并鄭重宣讀“人民誓言”。人民輸變電不僅創(chuàng)造了企業(yè)文化，而且把企業(yè)文化真正灌輸?shù)矫恳粋€員工的腦海里，并將員工的工作賦予了崇高的使命。人民的理念就是“為人民服務(wù)”，人民的宗旨就是“回報國家，回報社會，回報人民”。人民電器集團董事長鄭元豹作為“人民”文化的開創(chuàng)者，他指出，“人民”文化對員工、客戶、人民是以一貫之的。一個企業(yè)只有心中有員工，員工才會更好的回報企業(yè)。一個企業(yè)只有心中有客戶，客戶才會忠誠于我們的品牌；一個企業(yè)只有心中有人民,真正以道德誠信樹品牌，人民才會把我們的品牌放在心中。
海納百川，有容乃大。人民輸變電真正擁有海的胸懷，始終以服務(wù)人民為最高宗旨，以人民利益為最高利益。以“人民”文化引領(lǐng)品牌。誠如鄭元豹所言，人雖然是客人，但是品牌卻能成為主人，企業(yè)也才能更好的圍繞黨和國家，圍繞人民茁壯成長。
人民電器，為人民服務(wù)
人民電器集團發(fā)展到今天，成為中國500強企業(yè)，得益于黨和政府改革開放的好政策。喝水不忘挖井人，人民輸變電始終秉承“人民電器，為人民服務(wù)”的核心價值觀，牢記“先富帶后富”的改革開放口號，時刻不忘自己肩上的擔(dān)子。選擇落戶江西這片紅土地，就是感念江西是中國革命的搖籃，心懷感恩回報江西老表，要為實現(xiàn)江西在中部的率先崛起貢獻自己的一份力量。
在公益事業(yè)上，人民輸變電始終走在最前沿，總是第一時間伸出援助之手，力所能及的幫助江西人民走出困境。在2008年江西省五十年一遇的雨雪災(zāi)害中，由人民電器集團董事長鄭元豹帶頭并發(fā)動人民輸變電全體員工共同向災(zāi)區(qū)捐資，為災(zāi)區(qū)人民送去了一片關(guān)愛，表達了對江西災(zāi)民的拳拳愛心。2010年持續(xù)的強降雨襲擊了江西撫州，沖垮了羅湖小學(xué)的教學(xué)樓。人民輸變電密切關(guān)注災(zāi)情，向羅湖鎮(zhèn)捐款20萬元，重建了羅湖小學(xué)，確保了全校400余師生在更好的環(huán)境里生活和學(xué)習(xí)。值得一提的是人民輸變電是2008年響應(yīng)雪災(zāi)捐款號召的企業(yè)，在2010年的撫州水災(zāi)也是身先士卒，沖在救援隊伍的最前沿。充分發(fā)揮了“中國500強企業(yè)”模范帶頭作用，為在贛投資的溫州企業(yè)樹立了楷模。
人民輸變電牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極履行社會責(zé)任，秉承“發(fā)展再發(fā)展，納稅再納稅，就業(yè)再就業(yè)，扶貧再扶貧”之理念，始終以“回報國家，回報社會，回報人民”為己任，多年來，累計為公益慈善事業(yè)捐款、捐物近億元。誠如人民輸變電負(fù)責(zé)人所言，我們付出的是愛心，收獲的是政府的信任、社會的肯定、人民的感謝。
人民電器為人民，這將是每一個“人民人”一生堅守的使命……