如果國家能給民營銀行開一道口子，他想吃第一個螃蟹。
16年并購100多家企業(yè)，他被評價有豹一樣的速度，是“電器王國的獵豹”。
在越南，他的企業(yè)造了該國較大的水電站，目前又在造大型火電站。
他在武林有一席之地，弟子三千，而在商海搏擊30年后的今天，又帶起20多名經(jīng)營徒弟。
他是“人如其名”， 果敢、強悍，還是有一顆無界、謙遜的心？看看人民電器集團董事長鄭元豹在本期高端訪談會給您哪些啟發(fā)。
□《溫州晚報》記者 朱承立 攝影記者 余日遷
銀行“三足鼎立”，才不會總是“賣方市場”
記者：鄭董，您好！您經(jīng)營實業(yè)30多年，期間也重視資本運作。在溫州金融綜合改革試驗區(qū)獲批的一個多月來，金融改革與實體經(jīng)濟振興話題非常熱，這里也想先請您談?wù)勥@方面的看法。
鄭元豹：溫州最大的問題是什么？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，實體經(jīng)濟與資本經(jīng)濟不平衡。
去年民間金融風(fēng)波，溫州倒閉了一些企業(yè)，也是我們溫州最大的一次血的教育。
溫州的企業(yè)做強要么資源整合，走上市道路，要么就做專做精，學(xué)習(xí)瑞士的企業(yè)，一個鉚釘做到全世界第一，利潤還是你來掌控。
如果你既不資源整合也不做精做專，又不轉(zhuǎn)型，那后面的路就是清算、破產(chǎn)了。
30年前我們遇到了改革開放的機遇，中間雖也有風(fēng)風(fēng)雨雨，但我們確實改革了，溫州的品牌逐步往上提升。30年后，我們又遇到金融改革的機遇，如果我們不做一些突破、改變，那就不叫改革。
以前都是國有企業(yè)，后來民營企業(yè)發(fā)展起來，甚至在一些領(lǐng)域取代了國有企業(yè)。這說明民營機制靈活并有發(fā)展的欲望。要知道，民營企業(yè)有很強的危機感，往前走是天堂，往后走則是地獄。
為什么金融改革不試試開辦民營銀行？現(xiàn)在雖然說可以辦小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等，但無法與傳統(tǒng)銀行抗衡，銀行界也依然是“賣方市場”，企業(yè)特別是小微企業(yè)的融資成本非常高，甚至高過了自己的利潤空間。民營銀行的誕生，才能真正與國有銀行、商業(yè)銀行形成“三足鼎立”之勢。
銀行之間有真正的競爭，銀行主要靠利息差賺錢的時代才能過去。那時，誰能為實體經(jīng)濟更好地服務(wù)，誰才能贏得市場的青睞。
重復(fù)投資、環(huán)境污染的企業(yè)肯定要洗牌洗掉，但是，如果小微企業(yè)的利潤空間不及銀行的利潤空間，金融體制改革會走向死路。
如果國家給民營銀行開一道口子，我也會嘗試?？傊?，實體經(jīng)濟需要資本經(jīng)濟，資本經(jīng)濟要助推實體經(jīng)濟的健康發(fā)展，這兩塊一定要結(jié)合起來。
整合、梳理、整合，想多贏先找到共同點
記者：您1996年在樂清兼并整合60多家企業(yè)，成立浙江人民電器集團；1999年在上海兼并、控股、聯(lián)營34家國有或集體企業(yè)；2002年兼并位居全國變壓器行業(yè)第二強的國有企業(yè)——江西變電設(shè)備廠……被稱為“并購狂人”、“電器王國的獵豹”等。在溫州當下一些企業(yè)需要整合重組時，哪些經(jīng)驗值得推廣？您還會出手嗎？
鄭元豹：16年來，我并購了100多家企業(yè)，從而創(chuàng)立了浙江、上海、江西等五大生產(chǎn)基地。每一次并購首先都要明確目的，并且要有一個思路。
以前我的并購是三年左右一次，這其實反映的是一步一步地整合。我們做低壓把高壓整合過來，做了高壓又把超高壓整合過來。
一個企業(yè)必須要整合，不斷的整合以后同時要梳理，梳理好后重新整合，這樣才能做大做強。你老是自己做，那是有限的。譬如說單單做手機做40年可能是有限的，而合理地整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈就不一樣了。
目前，我不會在溫州做并購，因為我們的電器板塊已經(jīng)整合重組好了。接下來我們要在國外做整合，推行海外戰(zhàn)略。
我們在越南總承包的太安水電站已在前年交付使用，可供應(yīng)越南國土六分之一面積的工業(yè)用電和居民用電。而越南方面出于對我們的信任，還將安慶火電站項目交給我們總承包，承擔(dān)設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等諸多環(huán)節(jié)。
技術(shù)、質(zhì)量用心去做，達到國際要求才能換來誠信度與美譽度，任何企業(yè)都一樣。我們企業(yè)已經(jīng)進入上市輔導(dǎo)期，順利地話會在這一兩年內(nèi)進入資本市場，成為社會公眾企業(yè)。依托資本市場，我們海外并購、資源整合的路會加快。
并購、整合重組或者國際化，都可能面臨矛盾、沖突的地方。但有矛盾的地方，也必然有融合的地方。不管彼此是什么文化，我們首先考慮的一條，我們的共同點在哪里，我們的共同的利益訴求是什么？
找到共同點、共同的利益訴求，優(yōu)勢互補、合作發(fā)展才能持續(xù)健康，得到的也將不只是雙贏，而是三贏、四贏、五贏……
這里我也想說一下，一個企業(yè)倒閉或者陷入困境，往往是之前財務(wù)成本太高了，或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。去年在民間借貸風(fēng)波中折戟的一些企業(yè)，不少就是因為老板頭腦發(fā)熱，盲目投資，費用加大，管理不完善。
孩子的話也會有價值，前提是你用心聽
記者：我聽說您去年底再次收徒弟，不過這次與30年前不一樣。以前收的是武徒，前后幾年加起來有3000多名，現(xiàn)在收的是經(jīng)營徒弟，首期22名。您是怎么想又是怎么培養(yǎng)徒弟的？
鄭元豹：我從小喜歡學(xué)習(xí)武術(shù)，通過拜師、勤學(xué)苦練，20歲時成了一名拳師，特別是在名師何建海身上學(xué)到了“武學(xué)的最高境界是武德、武道。”
當時，我?guī)降?，教的不只是動作，還有武德與精神。每次上課開場，我都要說一句話訓(xùn)導(dǎo)弟子，“仁者無敵，其實對于習(xí)武之人，這仁就是武德，任何人不可能永遠不敗，但真正具備了超人的德行、灑脫的精神，他就是永遠的勝利者”。
彼此是師徒關(guān)系，有什么問題、困惑，直接問或打電話，拉近了距離。現(xiàn)在我?guī)Ы?jīng)營徒弟，不是拿書來教，他們的文字功底比我都好，學(xué)歷這么高，我能給他們的是一種閱歷，一種新思維、新理念，或做人的原則道理。
一家銀行的行長像我抱怨小偷多，我說小偷也是銀行的“伙伴”，沒有他們，很多人都會把錢放在家里。我想表達的是，要有一種逆向思維。
另外，要有發(fā)散性思維，把閑置資源充分利用起來，重新配置。深圳一家野生動物園的園長說經(jīng)費少，動物難養(yǎng)。我給他們出了一個點子，讓企業(yè)“掛名領(lǐng)養(yǎng)”。如今這家動物園就掛著不少“人民電器”的牌子，一舉多得，皆大歡喜——實現(xiàn)了共同的目標，保護好野生動物。
我說做事不是人做的，是天做，什么叫天做？天就是我們的心，你真正用心去幫別人，用心去愛別人，用心去把自己的工作做好，那天會助你一把，所以說心胸有多大，天空有多大、事業(yè)有多大。
天只是一個比喻。其實在心理學(xué)上，用心做事，激情才會高漲。激情高，精神狀態(tài)才會好，事情做好的概率就會大很多。
我也向徒弟和員工們傳授養(yǎng)生知識，還特別制作了一個養(yǎng)生小冊子，表達我的一些觀點。在我個人看來，養(yǎng)生的最高境界是平衡，物質(zhì)的平衡、精神的平衡，如同陰陽要平衡。例如，白酒是陽，啤酒是陰，總喝啤酒傷胃，總喝白酒傷肝；牛肉、羊肉是陽，魚、菜是陰，也要平衡著吃。
其實，在我本人看來，千千萬萬人都是我的老師。我會把李嘉誠當老師，買他一系列的書，學(xué)習(xí)他的務(wù)實精神等；我也會把小孩子當老師，用心聽也能發(fā)現(xiàn)一些價值。
內(nèi)心無界則致遠。始終有學(xué)習(xí)的心態(tài)，才會思考與接受新事物，迸發(fā)新理念、創(chuàng)造新思維，與時俱進。
【人物小傳】
鄭元豹，1962年3月出生于樂清，童年和少年時期伴隨災(zāi)荒、文革浩劫成長。由于家境貧困交不起學(xué)費，15歲輟學(xué)。先后從事打漁、打鐵、打拳，養(yǎng)成了“剛?cè)岵?rdquo;的品格，改革開放后創(chuàng)辦企業(yè)。
在上世紀80年代末90年代初，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場時，他以“寧失利益，不失市場；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客”的“三不原則”闖出一片天空。
如今，企業(yè)從成立之初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)有員工2萬余人，從一個幾百平米的小作坊發(fā)展到擁有浙江、上海、江西等五大生產(chǎn)基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售公司，年總產(chǎn)值突破248億元的大集團。
他先后當選人大代表、政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委等社會職務(wù)，是浙江省電氣行業(yè)協(xié)會等社會團體的負責(zé)人，同時熱衷公益慈善事業(yè)，曾榮獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國工業(yè)經(jīng)濟十大風(fēng)云人物、聯(lián)合國國際科學(xué)與和平周特別貢獻獎等諸多榮譽。
“梅花香自苦寒來”是他的最佳寫照。