借電器文化節(jié)東風(fēng) 共商產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計
第12屆中國電器文化節(jié)暨國際電工產(chǎn)品博覽會產(chǎn)業(yè)升級主題論壇舉行
人民電器報
2012年02月03日
劉偉/文 謝貴安/攝
集團董事長鄭元豹接受采訪
人民電器集團董事長鄭元豹作主題演講
左起北京大學(xué)教授龍軍生，浙江省電氣行業(yè)協(xié)會會長、人民電器集團董事長鄭元豹，浙江省中小企業(yè)促進會會長周德文
本網(wǎng)訊 1月29日下午，第12屆中國電器文化節(jié)暨國際電工產(chǎn)品博覽會產(chǎn)業(yè)升級主題論壇在會議中心隆重舉行。全國工商聯(lián)執(zhí)委、浙江省電氣行業(yè)協(xié)會會長、第12屆中國電器文化節(jié)暨國際電工博覽會組委會主任、中國人民電器集團董事長鄭元豹，北京大學(xué)教授、美國伊利諾大學(xué)博士龍軍生，溫州中小企業(yè)促進會會長周德文出席論壇并作了主題發(fā)言。來自海內(nèi)外的眾多參展客商、營銷精英共計200余人參加。
鄭元豹說，每年一屆的電器文化節(jié)為樂清柳市帶來了許多新的產(chǎn)品和技術(shù)，更帶來了不同類型的文化，讓每一位參加展會的人員都獲益匪淺。面對當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，我們要化危為機，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
鄭元豹強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級不容易，更不是一蹴而就的事情，隔行如隔山。六年前，我已強調(diào)過轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向問題，那就是做強、做大，做精、做專。做強、做大是資源整合，進入資本市場，實現(xiàn)資本社會化，走國內(nèi)與國際兩個市場，不斷樹立國際知名民族品牌；而做精、做專，則要向瑞士的企業(yè)學(xué)習(xí)，一個鉚釘做到前世界第一，爭創(chuàng)行業(yè)一流，年銷售額一千萬，而利潤就有800萬，這樣的企業(yè)日子最好過。然而，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須要注重與形勢的結(jié)合。資源整合是轉(zhuǎn)型，做精、做專是升級。企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際做好安排。
鄭元豹指出，33年的改革開放，樂清的發(fā)展更多的是機會與機遇帶來的，從而引領(lǐng)120萬人民的發(fā)展。在新的一年里，我們要避免大吃、大喝、大投、大用，要兼顧政府與國際的形勢，加強學(xué)習(xí)，用智商、情商和膽商贏得機會，要布局全中國，布局全世界。要讓中國的經(jīng)濟看樂清，世界的經(jīng)濟看樂清，而從樂清也可以看到中國的經(jīng)濟，看到世界的經(jīng)濟。
2012年已經(jīng)到來，這一年，希望領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、銷售精英能夠步步當(dāng)心，把握每一個宏觀政策，抓住每一個微觀的動態(tài)和信息，面臨五年一次的經(jīng)濟、政治、政策的接口，要堅信“留有青山在，不怕沒柴燒”，從體現(xiàn)人生觀、價值觀的角度形成持續(xù)成長的力量，樹一個標(biāo)高、建一個平臺，為下一代持續(xù)健康成長，不能為下遺憾，更不能為下一代埋下隱患。
最后，論壇在大家熱烈的掌聲中謝下帷幕。