轉(zhuǎn)戰(zhàn)五省 逐鹿中原
葉玉森總經(jīng)理主持召開(kāi)蘇魯豫湘鄂營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議
人民電器報(bào)
2010年04月05日
龔傳明
本網(wǎng)訊 3月19日至30日，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森一行驅(qū)車(chē)數(shù)千里，歷時(shí)十余天，專(zhuān)程來(lái)到江蘇、山東、河南、湖北、湖南等五省進(jìn)行調(diào)研。在集團(tuán)銷(xiāo)售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢(qián)林飛的陪同下，葉玉森認(rèn)真聽(tīng)取了各地銷(xiāo)售公司的工作匯報(bào)，并主持召開(kāi)了江蘇等五省2010年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議。
考察期間，葉玉森總經(jīng)理先后來(lái)到南京、濟(jì)南、鄭州、長(zhǎng)沙和武漢等地，在認(rèn)真分析2009年中國(guó)電器工業(yè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以及當(dāng)前全球工業(yè)電器發(fā)展趨勢(shì)，明確提出了2010年人民電器集團(tuán)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)，要求各省市營(yíng)銷(xiāo)人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)。
考察期間，葉玉森總經(jīng)理分別主持召開(kāi)了江蘇、山東、河南、湖北、湖南等五省2010年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議。在各地的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上，他分別聽(tīng)取了當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并與各省、市營(yíng)銷(xiāo)代表就當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。葉玉森充分肯定了廣大營(yíng)銷(xiāo)人員取得的優(yōu)異成績(jī)，對(duì)大家提出的合理化建議表示贊賞，同時(shí)通報(bào)了集團(tuán)銷(xiāo)售公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)整情況，宣布了2010年最新出臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠政策等。葉總強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的兩年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民電器積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，廣大銷(xiāo)售人員全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不但沒(méi)有下滑，反而以年均25%的增長(zhǎng)速度迅速成長(zhǎng)為中國(guó)工業(yè)電器行業(yè)的企業(yè)。尤其是2008年7月，集團(tuán)斥資18億元打造的超高壓生產(chǎn)基地，在江西省南昌市順利投產(chǎn)；此舉充分顯示出人民電器強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，極大地豐富了人民電器的產(chǎn)品線(xiàn)，有效提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和整體形象。葉玉森說(shuō)，在全體員工的辛勤努力下，今年以來(lái)，集團(tuán)公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)28%。葉總勉勵(lì)與會(huì)人員頑強(qiáng)拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)，對(duì)大家普遍關(guān)心的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品包裝、售后服務(wù)等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)拍板給予了解決與協(xié)調(diào)。
會(huì)議期間，葉總對(duì)五省營(yíng)銷(xiāo)工作提出以下要求：1、各地銷(xiāo)售公司要團(tuán)結(jié)和諧，顧全大局，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；2、整合現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)先扶持優(yōu)秀二級(jí)分銷(xiāo)商，重點(diǎn)關(guān)注潛力大的客戶(hù)，積極開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)陣地；3、根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)與需求，擴(kuò)大現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，合理配備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度；4、加快資金回籠，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，制定并實(shí)施相關(guān)監(jiān)管制度和獎(jiǎng)懲政策，確保資金安全；5、推進(jìn)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理，積極維護(hù)集團(tuán)公司和各地銷(xiāo)售公司的合法權(quán)益；